Корда Ж. Размол бумажной массы 2. Страница 151

В отличие от трехсменной прерывной рабочей недели с общевыходными днями, внедрение графика непрерывной работы позволяет увеличить фонд рабочего времени примерно на 600 ч в год за счет исключения еженедельных простоев производства, в результате чего степень использования основных фондов повышается примерно на 8%. Приблизительно в том же объеме увеличивается и производительность размольно-подготовительного отдела. Стоимость амортизации, падающая на каждую тонну массы при ее подготовке, соответственно снижается также приблизительно на 8%. Несколько по-иному обстоит дело с фондом заработной платы. При трехсменной прерывной работе чистка и ремонт оборудования проводятся, как правило, в воскресные и праздничные дни. Понятно, что за это время персоналу, не занятому на работе, заработная плата не выплачивается. При непрерывной трехсменной работе остановы различного оборудования производятся в разное время, в соответствии с графиками ремонтов. Эксплуатационный персонал, обслуживающий ремонтируемое оборудование, остается в это время на производстве и ему начисляется заработная плата. Общее число отработанных человеко-часов таким образом увеличивается, практически совпадая с абсолютным фондом рабочего времени, отчасти за счет лучшего использования машинного времени оборудования и отчасти за счет плановых остановов этого оборудования. При удлинении работы машинного оборудования приблизительно на 600 машино-часов в год затраты рабочего времени возрастают приблизительно на 1200 человеко-часов в год (в том случае, если производственные рабочие не обладают другой профессией во время остановов). Таким образом, при непрерывном производстве удельные затраты труда возрастают примерно на 7%. В том же отношении возрастает индекс заработной платы в себестоимости размола.