Итак, переход на непрерывную работу, снижая стоимость амортизации, входящую в себестоимость затрат на подготовку одной тонны массы, несколько повышает в то же время составляющую заработной платы. В зависимости от того, какая из этих составляющих окажется преобладающей, переход на непрерывную работу может оказаться рентабельным или не рентабельным. Так, например, при подготовке макулатурной массы 40% всех расходов относится к заработной плате. Себестоимость подготовки одной тонны такой массы с переходом на непрерывную работу возрастает на 1,2%. В другом случае, когда доля зарплаты составляла всего 7% себестоимости подготовки бумажной массы, переход на непрерывную работу позволил снизить эту себестоимость приблизительно на 1,75%.

Введение непрерывной трехсменной работы в размольно-подготовительных отделах позволяет увеличить выработку примерно на 8% без дополнительных капиталовложений. Кроме того, в тех случаях, когда сумма заработной платы не превышает 25—28% всех расходов на подготовку бумажной массы, переход на непрерывную работу сопровождается также и снижением себестоимости подготовки одной тонны массы. Дальнейшее повышение объема производства и его экономической . эффективности может быть достигнуто за счет сокращения простоев, что зависит от продуманной организации труда ремонтного . персонала. Принципиально недопустимо сокращать простои за счет ухудшения состояния основных фондов предприятия.

Примеры распределения затрат на подготовку массы по отдельным расходным статьям

Затраты, связанные с подготовкой бумажной массы, зависят от целого ряда взаимопереплетающихся факторов, важнейшие из которых были здесь рассмотрены в отдельности. Объем настоящей книги не позволяет заняться более детальным рассмотрением этих факторов. В табл. 117 приведена сводка индексов частичных и общих затрат, составляющих себестоимость подготовки одной тонны массы. Данные о размольно-подготовительных отделах, в которых производилась эта подготовка, были приведены в предыдущей главе.