Рассмотрим в качестве примера размольно-подготовительный отдел производительностью 50 г в сутки для подготовки массы низкой степени помола

при удельном расходе энергии на размол 150 —-— . Для обеспечения заданной

производительности здесь можно установить либо одну действующую мельницу 6-й величины мощностью 350 кет, либо две действующие мельницы 2-й величины мощностью по 175 кет, либо, наконец, пять действующих мельниц мощностью по 70 кет. До тех пор пока стоимость амортизации будет начисляться только на действующие мельницы (т. е. без учета необходимого резерва), индекс затрат на размол при работе одной мощной мельницы будет равен 100, при работе двух мельниц средней мощности— 117 и при работе пяти мельниц малой мощности — 132 (см. пунктирные линии на рис. 193). Таким образом, теоретически рассуждая, выгоднее иметь одну большую мельницу. Однако в действительности положение иногда складывается несколько по-иному.

Для сокращения непредвиденных простоев производства необходимо на каждый типоразмер действующих мельниц предусматривать резервную мельницу того же типоразмера, которая могла бы быть включена в работу при выходе из строя по причине капитального ремонта, аварии и т. п. любого из действующих агрегатов. При большом числе размалывающих аппаратов расходы на создание такого резерва составляют лишь небольшую часть общей стоимости действующего оборудования. Однако при использовании мощных агрегатов, установленных в единственном числе, стоимость резервного оборудования окажется равной половине общей стоимости действующего оборудования. Высокая стоимость резервного оборудования в таких случаях заметно отразится на себестоимости размола.

В приведенном примере (производительность цеха 50 т в сутки, удельный